現(xiàn)如今，隨著信息技術水平的不斷發(fā)展和進步，傳統(tǒng)的檔案管理模式逐漸不能滿足社會發(fā)展需要，為此，我國各個組織積極開展檔案數(shù)字化整理掃描工作。在實際的檔案數(shù)字化操作過程中，著錄是很重要的環(huán)節(jié)，是把檔案的關鍵信息錄入到檔案管理系統(tǒng)內，方便檢索、利用，即為檢索和管理檔案資源，對檔案內容、結構、背景或管理活動進行分析、選擇、組織和記錄的過程。著錄包含責任者、文件編號、題名、時間、案卷號、密級還有其他一些項目。

　　檔案整理掃描著錄的具體流程：

　　1.著錄層級。檔案整理掃描的著錄層級包括全宗級、類別級、案卷級和文件級這幾種。

　　2.著錄項目。著錄項目主要涵蓋了標識、背景、內容與結構、查閱與利用控制、相關檔案材料、附注、著錄控制等。

　　3.著錄條目。在如今的信息化發(fā)展下，著錄條目分為手工著錄和電子化著錄兩大類型。手工著錄即為著錄卡片;計算機環(huán)境下，著錄條目的形式為一條數(shù)據(jù)記錄。

　　4.選擇檔案著錄工具。檔案整理掃描著錄的公交運用較為靈活，可以通過專業(yè)的檔案管理系統(tǒng)，也可以通過電子表格等軟件。檔案管理系統(tǒng)需要選擇合適的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，便于數(shù)據(jù)的存儲和管理。目錄數(shù)據(jù)庫建立時，需要制定數(shù)據(jù)規(guī)則和設計數(shù)據(jù)庫結構制定目錄數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)規(guī)則，包括數(shù)據(jù)字段長度、字段類型、字段內容要求等數(shù)據(jù)庫結構的設計應特別注意保持檔案的內在聯(lián)系，有利于紙質檔案數(shù)字化成果的管理和利用。

　　5、著錄質檢。著錄質檢室檔案整理掃描著錄過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)。著錄質檢可以采用計算機自動校對與人工校對相結合的方式，對目錄數(shù)據(jù)的質量進行檢查，包括著錄項目的完整性、著錄內容的規(guī)范性和準確性等。發(fā)現(xiàn)不合格的數(shù)據(jù)應及時進行修改。

　　6、目錄和原文數(shù)據(jù)掛接。在該過程中，可以逐條一一掛接，也可以借助相關軟件對數(shù)據(jù)庫中的目錄數(shù)據(jù)與其對應的紙質檔案數(shù)字圖像進行掛接，以實現(xiàn)目錄數(shù)據(jù)與數(shù)字圖像的關聯(lián)。逐條對掛接結果進行檢查，包括目錄數(shù)據(jù)與紙質檔案數(shù)字圖像對應的準確性、已掛接數(shù)字圖像與實際掃描數(shù)量的一致性、數(shù)字圖像是否能正常打開等，發(fā)現(xiàn)錯誤及時進行糾正。

　　7、著錄驗收。檔案整理掃描著錄驗收內容主要包括數(shù)據(jù)庫中各條目的內容、格式等的準確程度、必填項是否填寫等。驗收指標，能夠采用計算機自動檢驗的項目應采用計算機自動檢驗的方式進行100%檢驗，檢驗合格率應為100%。對于無法用計算機自動檢驗的項目，可根據(jù)情況以件或卷為單位采用抽檢的方式進行人工檢驗。抽檢比率不得低于5%，對于數(shù)據(jù)庫條目與數(shù)字圖像內容對應的準確性，抽檢合格率應為100%，其他內容的抽檢合格率應不低于95%。

　　檔案整理掃描組著錄費用計算：

　　檔案著錄是將檔案信息精準錄入電腦系統(tǒng)的過程，其費用核算通常與著錄檔案數(shù)量及復雜程度緊密掛鉤。一般情況下，按卷計費時，簡單檔案每卷著錄費用約在 15 - 40 元。如常規(guī)的年度業(yè)務檔案卷，著錄內容相對固定、格式統(tǒng)一，著錄一卷費用可能為 15 元左右;但對于包含多主題、多責任者且需深度標引的檔案卷，著錄費用或會達到 40 元 / 卷。若按條計費，普通檔案條目著錄每條費用大概在 0.3 - 0.8 元。一些需要關聯(lián)多個關鍵詞、進行復雜分類標引的特殊檔案條目，著錄費用則可能提升至 1 - 2 元 / 條。同時，若著錄工作要求與特定的檔案管理軟件或數(shù)據(jù)庫深度適配，服務提供商可能會根據(jù)適配難度加收一定比例的費用，通常在總著錄費用的 10% - 30% 之間。

　　綜上所述，檔案整理掃描著錄費用的合理規(guī)劃與有效控制，是保障檔案數(shù)字化工作順利推進的關鍵。從檔案類型、紙張規(guī)格到著錄復雜程度，每一項因素都深刻影響著費用成本。在江蘇數(shù)字化檔案建設進程中，通過制定標準化流程、引入先進技術提高效率、采用規(guī)?；少彽确绞剑軌蛟诒ＷC工作質量的前提下，優(yōu)化成本支出。同時，建立動態(tài)的費用評估與調整機制，及時根據(jù)市場變化、技術革新和實際需求，靈活調整預算分配，確保有限的資金發(fā)揮最大效能。